BIM技術這么高大上，學起來有什么職業(yè)前途？
文章來源：三好股份
發(fā)布時間：2017-12-28 17:04
如今說起 BIM，無論是設計院，還是業(yè)主或者施工單位，大概都是說出一二三。一方面說明這兩年 BIM 的推廣實施速度確實再加快，同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對于 BIM 的認識程度和推廣力度也確實在提高。BIM 無論從現(xiàn)階段技術工具出發(fā)，還是基于未來的協(xié)同管理模式的創(chuàng)新來看，其應用推廣的趨勢已不可阻擋。如同10 年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于 BIM 所引領的技術變革、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。
好多單位這兩年在大力推廣應用 BIM，從開始的摸索到逐步的堅定清晰，在培養(yǎng)自有 BIM 人才的同時，也在努力吸納社會上的優(yōu)秀 BIM 人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM 團隊。
一項新技術、新工具的引進和推廣，尤其當與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時候，其真正的用于實踐并非易事。很多 BIM 求職者，企業(yè)領導和信息化的負責人，大家對 BIM 并不排斥，都認識到了它的巨大價值。但為什么很多企業(yè)在推行 BIM 的時候還那么艱難呢，甚至企業(yè)在做了相應的實施計劃、考核政策之后，推行 BIM 依然達不到理想的目標。那么只能從從個人職業(yè)發(fā)展與 BIM 的關聯(lián)上去尋找答案。
一、BIM 實施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對 BIM 有多大認可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。
因為大家認可愿意做 BIM，源動力絕非老板在這里喊兩下，或者定個簡單的實施計劃，制訂很嚴厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動認可學習某項技術和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自于兩個方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內心的接受與認可，最終自動激發(fā)行為觀念上的改變。
二、基于 BIM 必然會產(chǎn)生很多新的工作機會，衍生出很多 BIM 工作崗位。
我們要提前預知和了解，先行一步，無論是具體的軟件學習上，還是 BIM 整體實施的思維訓練上，及早將 BIM 與個人職業(yè)規(guī)劃聯(lián)系起來，這樣才能在這場 BIM 浪潮中始終有自己清晰的奮斗目標和方向。
A、不變的：
核心業(yè)務內容、程序(比如圍繞項目建造的開發(fā)報建、設計、施工、運維等)員工崗位的基本歸屬和職責劃分(預算、技術、設計、開發(fā)、營銷、財務、人資等等)。
B、變化的：
1、員工的知識和技能構成(掌握 BIM 的專業(yè)技能)；
2、使用的工作平臺和軟件工具；
3、工作的方法和流程(比如原來是 EXCEL 現(xiàn)在是模型，原來是紙質溝通現(xiàn)在是協(xié)同平臺，原來是串聯(lián)溝通，現(xiàn)在是各方協(xié)同合作)。
4、交付的成果形式、內容、質量(基于模型的材料表，三維交底方案，碰撞檢測報告等)。
三、未來基于 BIM 的各類人才發(fā)展方向。
就目前來看，今后 3-5 年內仍然是國內 BIM 百花齊放百家爭鳴的時代，各家咨詢公司、各家軟件廠商都在大力的按照自己的思路去研發(fā) BIM、推廣 BIM，同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM 的意識逐步加強，BIM 的大協(xié)同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的 BIM人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認可。
一類是 BIM 的建模人員（包括模型維護），BIM 的應用終究要從創(chuàng)建模型開始。
所以無論是設計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的 BIM 團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著 BIM 技術的普及淪為技術勞務，門檻很低收入不高。
一類是 BIM 的實施人才，如同我們平常說的信息化實施人才。
如果把 BIM 看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基于項目的 BIM 實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握 BIM 相關的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在 BIM 技術與企業(yè)管理之間架起橋梁，學會用 BIM 技術去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
還有一類人才個人覺得是隨著 BIM 的協(xié)同應用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用 BIM 系統(tǒng)能夠對企業(yè)的組織形態(tài)、崗位職責、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè) BIM 戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。
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